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- Leader Annual Meeting -
食品行业的创业,从来都是一场硬仗。在这条充满烟火气的征途上,创一代与企二代,两代人以不同的姿态,背负着各自的艰辛,但他们都在诠释一种精神:坚守。
创一代的坚,是“从无到有”的开拓,是“泥土里蹚出的路”。
他们的战场,在尘土飞扬的原料产地,在凌晨三点的批发市场,在为一分利磨破嘴皮的酒桌。他们的坚,具象为手上的老茧、额头的汗水和一辆破旧的皮卡。他们相信实实在在的产品,信奉“酒香不怕巷子深”。他们用最朴素的信念,建立起最初的厂房和最原始的渠道。每一款畅销产品的背后,可能都源于千百次的失败与调试;每一个稳固的客户关系,背后都是无数次放下身段的恳求与承诺。他们的坚,带着草莽的豪气与生存的智慧,是在没有路的地方,用双脚踩出一条路来。
企二代的坚,是“从有到优”的破局,是“光环下的负重前行”。
他们接过的不只是家业,更是父辈沉甸甸的期望与一个亟待转型的王国。他们的战场,在会议室里新旧观念的激烈碰撞,在线上流量与线下渠道的融合困境,在品牌老化与年轻化叙事的拉锯之中。他们的坚,是必须用现代商业语言,去证明一件“传统”事物的新价值。他们要面对“守成”的质疑,也要化解“颠覆”的误解。他们要去学习理解父辈那种扎根于土地的厚重,同时又要将这份厚重,翻译成能让Z世代共鸣的轻盈故事。他们的坚,是在巨人的肩膀上攀登,却必须走出自己的高度,其间的迷茫与孤独,不足为外人道。
两代人的“坚”看似不同,实则血脉相连。创一代的坚,奠定了事业的基石与精神的底色;企二代的坚,则关乎这份事业能否穿越周期,历久弥新。
食品创业之路,正因为有了这两股力量的交织、碰撞与融合,才得以在时代的洪流中,不仅传承着老味道,更创造着新可能。
这是一场关于信念的接力,每一棒,都无比沉重,也无比荣耀。
在道与术的平衡中,他们亟需哪些关键修炼呢?
比较典型的包括以下八大修炼:
修炼一:如何打造新战略,成就新伟业?
修炼二:如何塑造新文化,促进新协同?
修炼三:如何引领新团队,形成新铁军?
修炼四:如何打造新能力,驱动新变革?
修炼五:如何撬动新财富,实现新杠杠?
修炼六:如何扩展新版图,赢得新增长?
修炼七:如何构建新生态,成就新共赢?
修炼八:如何打磨新管理,适配新规模?
基于此,本次年会特意在正式论坛前,设有一个新生代闭门赋能工作坊。
第一部分:前半天· 新生代闭门赋能工作坊
主题: 继创者的新使命:从继承品牌到创造未来
目标: 为餐食新生代(含品牌创一代和食品工业企业CXO)提供一个专属的安全交流空间,聚焦他们独特的挑战与机遇,实现从“守成”到“创新”的思维与能力赋能。
第二部分:第二天全天· 行业领袖闭门峰会
主题: 共谋新局:战略、资本与产业融合
目标: 为行业顶尖领袖提供一个探讨宏观趋势、分享战略思考、促成高端合作的顶级平台。
嘉宾阵容(部分)/ Guest Lineup
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会议议程 / Meeting Agenda
往届视频 / Previous videos
参会指南 / Conference Guide
2025-12-05 15:05:57
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食品行业的创业,从来都是一场硬仗。在这条充满烟火气的征途上,创一代与企二代,两代人以不同的姿态,背负着各自的艰辛,但他们都在诠释一种精神:坚守。
创一代的坚,是“从无到有”的开拓,是“泥土里蹚出的路”。
他们的战场,在尘土飞扬的原料产地,在凌晨三点的批发市场,在为一分利磨破嘴皮的酒桌。他们的坚,具象为手上的老茧、额头的汗水和一辆破旧的皮卡。他们相信实实在在的产品,信奉“酒香不怕巷子深”。他们用最朴素的信念,建立起最初的厂房和最原始的渠道。每一款畅销产品的背后,可能都源于千百次的失败与调试;每一个稳固的客户关系,背后都是无数次放下身段的恳求与承诺。他们的坚,带着草莽的豪气与生存的智慧,是在没有路的地方,用双脚踩出一条路来。
企二代的坚,是“从有到优”的破局,是“光环下的负重前行”。
他们接过的不只是家业,更是父辈沉甸甸的期望与一个亟待转型的王国。他们的战场,在会议室里新旧观念的激烈碰撞,在线上流量与线下渠道的融合困境,在品牌老化与年轻化叙事的拉锯之中。他们的坚,是必须用现代商业语言,去证明一件“传统”事物的新价值。他们要面对“守成”的质疑,也要化解“颠覆”的误解。他们要去学习理解父辈那种扎根于土地的厚重,同时又要将这份厚重,翻译成能让Z世代共鸣的轻盈故事。他们的坚,是在巨人的肩膀上攀登,却必须走出自己的高度,其间的迷茫与孤独,不足为外人道。
两代人的“坚”看似不同,实则血脉相连。创一代的坚,奠定了事业的基石与精神的底色;企二代的坚,则关乎这份事业能否穿越周期,历久弥新。
食品创业之路,正因为有了这两股力量的交织、碰撞与融合,才得以在时代的洪流中,不仅传承着老味道,更创造着新可能。
这是一场关于信念的接力,每一棒,都无比沉重,也无比荣耀。
在道与术的平衡中,他们亟需哪些关键修炼呢?
比较典型的包括以下八大修炼:
修炼一:如何打造新战略,成就新伟业?
修炼二:如何塑造新文化,促进新协同?
修炼三:如何引领新团队,形成新铁军?
修炼四:如何打造新能力,驱动新变革?
修炼五:如何撬动新财富,实现新杠杠?
修炼六:如何扩展新版图,赢得新增长?
修炼七:如何构建新生态,成就新共赢?
修炼八:如何打磨新管理,适配新规模?
基于此,本次年会特意在正式论坛前,设有一个新生代闭门赋能工作坊。
第一部分:前半天· 新生代闭门赋能工作坊
主题: 继创者的新使命:从继承品牌到创造未来
目标: 为餐食新生代(含品牌创一代和食品工业企业CXO)提供一个专属的安全交流空间,聚焦他们独特的挑战与机遇,实现从“守成”到“创新”的思维与能力赋能。
第二部分:第二天全天· 行业领袖闭门峰会
主题: 共谋新局:战略、资本与产业融合
目标: 为行业顶尖领袖提供一个探讨宏观趋势、分享战略思考、促成高端合作的顶级平台。
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